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| 行业新闻 |
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| 视频监控系统公司分享智能交通软件配置管理 |
| 添加日期：2019-11-20 15:30:45 编辑：力丰科技 来源：http://www.lifg.com.cn/ 阅读次数：3280 |
软件配置管理人员可以通过以下方式来进行软件配置管理：
视频监控系统公司表示软件配置项即软件配置管理的对象，它是软件开发过程中产生的所有工作产品，包括：源代码、目标代码、内部数据结构、外部数据结构、技术文档、管理文档、用户文档以及报告文件乖，其中每一项称为一个软件配置项。软件配置管理中最基本的元素是配置项，它是被唯一标识的实体。凡是纳入配置管理范畴的工作产出都是配置项：配置项主要有两大类：属于产品组成部分的工作产出；项目管理和机构支撑过程产生的文档。配置，指一个产品在生命周期各个阶段所产生的各种形式和各种版本的文档、程序及其数据的集合。集合中的每一个元素称为该产品配置中的一个配置项，配置项在大小，复杂程度和类型上划分非常广泛，可以从整个的系统（包括硬件，软件和文件）到一个单一的模块。
配置标识是配置管理基础。配置标识包括了配置项的选择、划分和功能物理属性进行描述的过程。软件配置标识，它识别耍控制的项目，为各个项目及其版本建立标识方案，确定在获取和管理被控制项目中要使用的工具和技术，总体原则是，按约定的标识要求对相关的配置项、产品进行标识，确保配置项得到正确的识别，使其便于管理、检索和使用。每个配置项都必须被唯一地标识，这个唯一的标识被用于与其它配置项进行区分，跟踪和报告该配置项的状态，一般地，每个配置项被赋予一个标识符。只有明确了各阶段有哪些软件配置项，才能顺利地实施软件配置管理。
角色：根据CMMI配置管理规范，角色分为以下6大类别：
组织级配置管理员：维护组织级配置库，撰写、维护和分发配置管理相关标准和相关规程，培训项目级配置管理员，管理项目级配置；项目级配置管理员：制定项目配置管理计划，依照计划进行配置管理库的日常维护；变更控制委员会(CCB)：基线建立的审批，变更申请审批，通常CCB委员会可由项目经理、质量保证员、客户和外部专家组成；项日经理：负责制定项目计划，监控计划的执行，协调资源保证项目顺利完成；项目开发人员：负责项目开发，遵照配置管理规范使用配置库；项目维护人员：负责项目运行维护，遵照配置管理规范使用配置库；
版本是表示一个配置项具有一组定义的功能的一种标识，随着功能的增加、修改或删除，配置项的版本随之演变。版本以版本号进行标识，每个软件产品对应的根目录下的一个二级子目录，每一个软件产品目录又主要包括如下三个部分：Tag、版本管理一般是使用工具来完成的。使用工具时，容易被忽视的一点是制定所使用工具的版本规则，如果直接采用工具的内部版本号，会给产品发布带来一些困难。通常采用“X.Y.Z”方式进行版本标识，明确X、Y和Z各位数字递增的规则，然后结合工具标签( Label)功能，便可实现高效的版本管理。
基线：基线标志着软件开发过程一个阶段工作的结束，是后续1二作的基础。一旦文档通过评审形成基线就要对其进行严格的修改控制。配置管理主要活动与要求有：
配置标识：编制软件配置管理计划；软件配置项标识；基线标识；受控库标识；配置项和基线的状态标识；更改申请状态标识；配置项和基线纳入配置控制的进展情况标识。
配置控制：标识和记录更改申请；分析并评价更改；批准或否决更改申请；实现、验证和发行已修改的软件项。
配置状态记实：记录标识，跟踪更改，报告状态记实。
配置评价：确定配置项是否与SCM记录相符；软件产品相对构造软件配置项的累积状态和批准的更改而言，是否完备和可用；基线是否由相关的软件配置项和各自批准的更改组成。配置管理作为在软件全生命周期对软件质量的一项重要的控制手段，同时也是推行其它软件工程方法和活动的基础，在进行配置管理活动的时候，我们应编写软件配置管理计划，明确配置管理组织及其成员的责任和权限，明确配置管理的范围，对每条基线及每个基线下的配置项有清楚认识与规划，同时做好配置管理评价工作。
基线是一组配置项集合的稳定版本，是进一步开发的基础，基线保证了后续开发活动所需工作产品及支持文档数据的稳定性和一致性。基线的变更要遵循变更管理的要求。在配置管理系统中，基线是一组特定版本的配置项副本拷贝，凡纳入此基线范围的配置项，称为此配置项已基线化。建立／修改基线注意事项包括通过正式的评审过程建立；基线变更要执行变更流程；基线的变更由变更控制委员会裁决；基线是进一步开发和修改的基准。
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